by Diário Digital, 19 Fevereiro 2010
A multinacional Nestlé, líder mundial na indústria de nutrição, registou um resultado líquido de 10,4 mil milhões de francos suíços (cerca de 7,07 mil M€), um resultado que encolheu 42% face ao lucro de um ano antes quando contabilizou mais de 9 mil milhões de francos gerados com a venda de 25% da Alcon.
Os números divulgados esta sexta-feira pela companhia de Vevey (Suíça) indicam 4,1% no crescimento orgânico das vendas do grupo, totalizando uma cifra de 107,6 mil milhões de francos (cerca de 73,17 mil milhões de euros).
Por seu lado, o resultado operacional (ebit)ascendeu a 15,7 mil milhões de francos, com melhoria de 30 pontos básicos na margem do ebit, a qual fixou nos 14,6%.
Na Europa, as vendas cresceram 0,3% em termos orgânicos, com decréscimo de 0,9% na evolução interna.
segunda-feira, 22 de fevereiro de 2010
quarta-feira, 3 de fevereiro de 2010
Nestlé investe 288 milhões no México
2 de Fevereiro às 10:13:27 por Victor Jorge
A Nestlé anunciou recentemente, em Davos (Suíça), um investimento de 400 milhões de dólares (cerca de 288 milhões de euros) no México para os próximos três anos, destinados, principalmente, à criação da maior fábrica de processamento de de café solúvel do mundo.
“Estamos aqui para anunciar investimentos, mostrando o retorno do nosso compromisso com o México. Nos próximos três anos, vamos investir mais de 5 mil milhões de pesos mexicanos”, disse o presidente da Nestlé, Paul Bulcke, em entrevista colectiva concedida ao lado do presidente do México, Felipe Calderón, nos bastidores do Fórum Económico de Davos.
A maior parte deste investimento será destinada à fábrica de processamento de café solúvel Nescafé de Toluca, com o objectivo de aumentar a capacidade produtiva da unidade e transformá-la na maior do mundo, segundo destaca o comunicado do grupo suíço.
Com este anúncio, a Nestlé elevou para dois mil milhões de dólares (cerca de 1,4 mil milhões de euros) os seus investimentos no México entre 2008 e 2012.
A Nestlé anunciou recentemente, em Davos (Suíça), um investimento de 400 milhões de dólares (cerca de 288 milhões de euros) no México para os próximos três anos, destinados, principalmente, à criação da maior fábrica de processamento de de café solúvel do mundo.
“Estamos aqui para anunciar investimentos, mostrando o retorno do nosso compromisso com o México. Nos próximos três anos, vamos investir mais de 5 mil milhões de pesos mexicanos”, disse o presidente da Nestlé, Paul Bulcke, em entrevista colectiva concedida ao lado do presidente do México, Felipe Calderón, nos bastidores do Fórum Económico de Davos.
A maior parte deste investimento será destinada à fábrica de processamento de café solúvel Nescafé de Toluca, com o objectivo de aumentar a capacidade produtiva da unidade e transformá-la na maior do mundo, segundo destaca o comunicado do grupo suíço.
Com este anúncio, a Nestlé elevou para dois mil milhões de dólares (cerca de 1,4 mil milhões de euros) os seus investimentos no México entre 2008 e 2012.
terça-feira, 2 de fevereiro de 2010
‘A Leiteira’ desafia marcas próprias nos iogurtes
by: Rit Gonçalves in HiperSuper-16Out2010
A nova marca “A Leiteira” quer liderar a categoria “indulgence”, posição ocupada pelas marcas da distribuição com 75% de quota de mercado.
“A Leiteira” é uma nova marca de iogurtes, lançada no mercado pela Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF), uma “joint-venture” estabelecida entre as duas empresas em 1996 para trabalhar o mercado europeu.
A marca opera em exclusivo na categoria “indulgence”, ou seja de sobremesas, liderada actualmente pelas Marcas Próprias da Distribuição (MDD), com quase 75% de quota de mercado, revelou ao Hipersuper Paula Matos, marketing group manager da LNPF.
O objectivo da nova marca é retirar a liderança às MMD já em 2010 e triplicar a quota de mercado. Para isso, é preciso “tornar-se a marca de confiança” das famílias portuguesas e “fazer parte da lista de compras regular dos lares”.
A categoria “indulgence” movimenta cerca de 75 milhões de euros, quase metade da facturação pertence às MDD, e representa 10% do volume de negócios acumulado do sector de iogurtes.
A gama “A Leiteira” é constituída por três linhas: receitas em copo de vidro (nas variedades natural açucarado, aroma morango, bolacha maria, chocolate, biscoito e toffe), cremosos (nos sabores bolo de bolacha, toffee e stratiatella) e a grande novidade do lançamento cremosos com frutas (morango, frutos silvestres e pêssego).
Porque é que os iogurtes cremosos com fruta são originais? Paula Matos explica: “apesar de haver muita oferta na área dos cremosos, o portefólio está muito ligado ao mundo dos bolos e doces. Faltava a fruta. A frescura”.
Dois anos de investigação
A “A Leiteira” já está disponível nas prateleiras da Moderna Distribuição, mas o lançamento está a ser pensado há dois anos. O investimento é maior de sempre, “o dobro do aplicado no Compal Essencial”, exemplifica, sem apontar valores.
Foram realizados estudos qualitativos e quantitativos, inclusive através da replicação de loja. Ou seja, os consumidores entram numa “loja simulada” e são convidados a comprar produtos para levar para casa. Apenas no final da experiência são sujeitos a questionários.
Qual é vantagem? “Há muito mais realismo nos estudos”, garante a responsável de marketing do grupo LNPF, acrescentado que a técnica é muito comum em França.
O lançamento aposta num forte investimento em comunicação. Paula Matos assegura que, em média, cada português vai ter contacto com a publicidade entre 12 a 15 vezes (em TV, Internet, no exterior e no ponto de venda). A promoção é outro eixo central desta fase e baseia-se em ofertas de lançamento.
A marca nasceu em 1870, na Suiça. Actualmente, é comercializada em vários países, entre os quais se destaca a França, onde é a campeã na venda de refrigerados lácteos.
A LNPF é detida em 60% pela Lactalis e 40% pela Nestlé.
Em Portugal, a joint-venture é representada pela Longa Vida S.A, empresa adquirida pela multinacional Suiça em 1994.
A nova marca “A Leiteira” quer liderar a categoria “indulgence”, posição ocupada pelas marcas da distribuição com 75% de quota de mercado.
“A Leiteira” é uma nova marca de iogurtes, lançada no mercado pela Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF), uma “joint-venture” estabelecida entre as duas empresas em 1996 para trabalhar o mercado europeu.
A marca opera em exclusivo na categoria “indulgence”, ou seja de sobremesas, liderada actualmente pelas Marcas Próprias da Distribuição (MDD), com quase 75% de quota de mercado, revelou ao Hipersuper Paula Matos, marketing group manager da LNPF.
O objectivo da nova marca é retirar a liderança às MMD já em 2010 e triplicar a quota de mercado. Para isso, é preciso “tornar-se a marca de confiança” das famílias portuguesas e “fazer parte da lista de compras regular dos lares”.
A categoria “indulgence” movimenta cerca de 75 milhões de euros, quase metade da facturação pertence às MDD, e representa 10% do volume de negócios acumulado do sector de iogurtes.
A gama “A Leiteira” é constituída por três linhas: receitas em copo de vidro (nas variedades natural açucarado, aroma morango, bolacha maria, chocolate, biscoito e toffe), cremosos (nos sabores bolo de bolacha, toffee e stratiatella) e a grande novidade do lançamento cremosos com frutas (morango, frutos silvestres e pêssego).
Porque é que os iogurtes cremosos com fruta são originais? Paula Matos explica: “apesar de haver muita oferta na área dos cremosos, o portefólio está muito ligado ao mundo dos bolos e doces. Faltava a fruta. A frescura”.
Dois anos de investigação
A “A Leiteira” já está disponível nas prateleiras da Moderna Distribuição, mas o lançamento está a ser pensado há dois anos. O investimento é maior de sempre, “o dobro do aplicado no Compal Essencial”, exemplifica, sem apontar valores.
Foram realizados estudos qualitativos e quantitativos, inclusive através da replicação de loja. Ou seja, os consumidores entram numa “loja simulada” e são convidados a comprar produtos para levar para casa. Apenas no final da experiência são sujeitos a questionários.
Qual é vantagem? “Há muito mais realismo nos estudos”, garante a responsável de marketing do grupo LNPF, acrescentado que a técnica é muito comum em França.
O lançamento aposta num forte investimento em comunicação. Paula Matos assegura que, em média, cada português vai ter contacto com a publicidade entre 12 a 15 vezes (em TV, Internet, no exterior e no ponto de venda). A promoção é outro eixo central desta fase e baseia-se em ofertas de lançamento.
A marca nasceu em 1870, na Suiça. Actualmente, é comercializada em vários países, entre os quais se destaca a França, onde é a campeã na venda de refrigerados lácteos.
A LNPF é detida em 60% pela Lactalis e 40% pela Nestlé.
Em Portugal, a joint-venture é representada pela Longa Vida S.A, empresa adquirida pela multinacional Suiça em 1994.
quinta-feira, 28 de janeiro de 2010
JohnsonDiversey e Nestlé Professional estabelecem parceria na qualidade
by: Victor Jorge
A Nestlé Professional – unidade de negócio do grupo Nestlé especializada no consumo fora do lar – estabeleceu uma colaboração com a JohnsonDiversey com o intuito de garantir níveis óptimos de higienização nas máquinas de venda automática de bebidas quentes que comercializam produtos da marca Nestlé, bem como o cumprimento das normas de Segurança Alimentar.
A Nestlé Professional reforça a importância desta parceria, na medida em que permitirá oferecer um melhor serviço ao cliente e garantir a qualidade do produto final, requisito fundamental da empresa. Para João Almeida, responsável da Área de Bebidas da Nestlé Professional, “a qualidade dos nossos produtos e o seu elevado valor nutricional são o que nos distingue no mercado da alimentação e não podem ser, de modo algum, colocados em causa. É por esse motivo que procuramos melhorar continuamente o serviço prestado aos nossos clientes e a parceria com a JohnsonDiversey revela este nosso compromisso. Estamos conscientes da importância das questões de higiene e queremos que todos os nossos parceiros que operam na área do vending, partilhem as nossas preocupações nesta matéria”.
Nuno Borlão, Marketing Manager da JohnsonDiversey Portugal, sublinha, por seu lado, que “as máquinas de venda automática de produtos alimentares e bebidas estão igualmente obrigadas a cumprir as normas de higiene e segurança alimentar e é importante frisar que o cumprimento destas normas e das práticas correctas de higiene, garante simultaneamente a qualidade do produto e optimização da vida útil do equipamento”.
A JohnsonDiversey disponibiliza soluções de limpeza adaptadas às particularidades das máquinas de vending de bebidas quentes, e o novo produto Suma BevClean2 foi desenvolvido para a Nestlé Professional com o objectivo de cumprir os seus requisitos de Higiene, prestando simultaneamente colaboração ao nível do cumprimento das normativas legais e das práticas correctas de higiene nos equipamentos de Vending.
A Nestlé Professional – unidade de negócio do grupo Nestlé especializada no consumo fora do lar – estabeleceu uma colaboração com a JohnsonDiversey com o intuito de garantir níveis óptimos de higienização nas máquinas de venda automática de bebidas quentes que comercializam produtos da marca Nestlé, bem como o cumprimento das normas de Segurança Alimentar.
A Nestlé Professional reforça a importância desta parceria, na medida em que permitirá oferecer um melhor serviço ao cliente e garantir a qualidade do produto final, requisito fundamental da empresa. Para João Almeida, responsável da Área de Bebidas da Nestlé Professional, “a qualidade dos nossos produtos e o seu elevado valor nutricional são o que nos distingue no mercado da alimentação e não podem ser, de modo algum, colocados em causa. É por esse motivo que procuramos melhorar continuamente o serviço prestado aos nossos clientes e a parceria com a JohnsonDiversey revela este nosso compromisso. Estamos conscientes da importância das questões de higiene e queremos que todos os nossos parceiros que operam na área do vending, partilhem as nossas preocupações nesta matéria”.
Nuno Borlão, Marketing Manager da JohnsonDiversey Portugal, sublinha, por seu lado, que “as máquinas de venda automática de produtos alimentares e bebidas estão igualmente obrigadas a cumprir as normas de higiene e segurança alimentar e é importante frisar que o cumprimento destas normas e das práticas correctas de higiene, garante simultaneamente a qualidade do produto e optimização da vida útil do equipamento”.
A JohnsonDiversey disponibiliza soluções de limpeza adaptadas às particularidades das máquinas de vending de bebidas quentes, e o novo produto Suma BevClean2 foi desenvolvido para a Nestlé Professional com o objectivo de cumprir os seus requisitos de Higiene, prestando simultaneamente colaboração ao nível do cumprimento das normativas legais e das práticas correctas de higiene nos equipamentos de Vending.
sexta-feira, 22 de janeiro de 2010
informação sobre chocolate
vejam este link:
http://pdf.clipping.mediamonitor.pt/pdfTemp/etn_7198318_417_0.pdf
http://pdf.clipping.mediamonitor.pt/pdfTemp/etn_7198318_417_0.pdf
sexta-feira, 15 de janeiro de 2010
Vendas silenciosas
by Rita Gonçalves
O negócio de vending da Nestlé virou-se para as pequenas empresas e está a crescer 20% ao ano. As pastilhas Boundi são a grande aposta.
Os primeiros registos de comércio através de vending (venda automática de produtos através de um equipamento) surgiram há dois mil anos mas só nos anos 40 do séc. XX, em plena guerra mundial, esta actividade começa a ganhar expressão, explica o site da associação do sector.
A Nestlé Professional, divisão da multinacional responsável pela área de vending, deu os primeiros passos neste negócio em Portugal há pouco mais de dez anos mas apenas há seis a empresa suiça apostou numa operação “mais estruturada”, explicou ao Hipersuper João Paulo Almeida, responsável de marketing.
“No início vendíamos apenas produtos e não conseguíamos garantir a qualidade do produto final. Porque é um negócio indirecto, fornecemos cerca de 300 operadores de vending, especialistas na operação logística e no serviço ao cliente. Actualmente, acompanhamos o trabalho destes operadores, ajudamo-los a crescer, damos apoio, para que a experiência final, quando o consumidor retira o produto da máquina, seja a melhor possível”.
São cerca de 300 os clientes da Nestlé em Portugal, na maioria empresas de grande dimensão. Mas a evolução deste segmento tem os dias contados, revela João Almeida. “A galinha dos ovos de ouro acabou. Por ter consumos elevados e rápidos, todos os operadores apostaram nas grandes empresas. A concorrência aumentou, o preço diminuiu e a rentabilidade caiu”.
Por isso, todas as atenções estão agora centradas nas Pequenas e Médias Empresas (PME), onde a implantação de máquinas está a crescer. Embora não existam dados sobre o parque de máquinas instaladas em Portugal, assim como informação sobre o consumo nacional, João Paulo Almeida garante que o vending na Nestlé está a crescer 20% ao ano, impulsionado sobretudo pelo segmento de pastilhas, que tem tido sucesso nas empresas com consumos reduzidos.
Aumentar preço
É nos EUA, Japão, Inglaterra e Alemanha que o vending está mais desenvolvido. A Oriente nasceu recentemente uma máquina que comercializa hamburgers confeccionados na hora e no país de Angela Merkel um produtor artesanal resolveu pôr à venda nas máquinas de vending as iguarias feitas à mão. Será que em Portugal há espaço para desenvolver estas actividades? Não, segundo João Paulo Almeida. “Nas feiras internacionais há sempre máquinas inovadoras mas caem por terra no que diz respeito à rentabilidade. A Nestlé teve um projecto internacional em parceria com outro fabricante, no qual reunia uma máquina tecnologicamente sofisticada e produtos ultra-congelados de qualidade. Mas o custo da máquina era muito elevado e o preço da refeição tinha de responder ao investimento no equipamento”.
No entanto, aumentar o preço de venda é o principal desafio do sector, explica o responsável de marketing da Nestlé. “Há muitas empresas neste mercado, cerca de metade são operadores individuais. Como têm uma estrutura completamente diferente da de uma grande empresa, sobretudo em termos de custos, fazem com que os preços se mantenham estáveis. Os preços de produção, de gasolina aumentam, e os dos produtos não. E isso afecta a rentabilidade”.
Poupar tempo e dinheiro
O vending nasceu com o objectivo de levar o serviço ao consumidor. Ou seja, para reduzir o tempo de pausa dos trabalhadores, o café está disponível na empresa dispensando a necessidade do colaborador se deslocar à pastelaria próxima do local de trabalho. É este, aliás, o factor que ainda faz crescer este mercado, explica o responsável de marketing da Nestlé Professional. “O vending traz sobretudo vantagens para as empresas, ao reduzir os tempos mortos no trabalho. Cada funcionário tem um custo por hora associado. Basta calcular a diferença entre o tempo gasto na ida à pastelaria e a deslocação à máquina”.
O café é o core business da Nestlé Professional, embora comercialize leite, chocolate, e derivados de café, como capuccino, entre outros. Na variedade grão opera com a marca Sical, no solúvel com a Nescafé e no segmento de pastilhas impera a marca Buondi.
Há três tipos de máquina: as Automatic Vending Machine (AVM), que se justificam em locais com consumos elevados, as Table Top (de média dimensão) e, por último as Office Coffee, concebidas para pequenas empresas.
Quanto às formas de pagamento, utilizam moedas ou fichas que substituem o numerário, cartões de débito e crédito, estes com baixa implementação no mercado nacional pelo elevado investimento que regra geral encarece o produto final, e o livre serviço, ou seja, sem custos. João Paulo Almeida lembra, no entanto, que o conceito original do vending é “pagar de imediato”.
O negócio de vending da Nestlé virou-se para as pequenas empresas e está a crescer 20% ao ano. As pastilhas Boundi são a grande aposta.
Os primeiros registos de comércio através de vending (venda automática de produtos através de um equipamento) surgiram há dois mil anos mas só nos anos 40 do séc. XX, em plena guerra mundial, esta actividade começa a ganhar expressão, explica o site da associação do sector.
A Nestlé Professional, divisão da multinacional responsável pela área de vending, deu os primeiros passos neste negócio em Portugal há pouco mais de dez anos mas apenas há seis a empresa suiça apostou numa operação “mais estruturada”, explicou ao Hipersuper João Paulo Almeida, responsável de marketing.
“No início vendíamos apenas produtos e não conseguíamos garantir a qualidade do produto final. Porque é um negócio indirecto, fornecemos cerca de 300 operadores de vending, especialistas na operação logística e no serviço ao cliente. Actualmente, acompanhamos o trabalho destes operadores, ajudamo-los a crescer, damos apoio, para que a experiência final, quando o consumidor retira o produto da máquina, seja a melhor possível”.
São cerca de 300 os clientes da Nestlé em Portugal, na maioria empresas de grande dimensão. Mas a evolução deste segmento tem os dias contados, revela João Almeida. “A galinha dos ovos de ouro acabou. Por ter consumos elevados e rápidos, todos os operadores apostaram nas grandes empresas. A concorrência aumentou, o preço diminuiu e a rentabilidade caiu”.
Por isso, todas as atenções estão agora centradas nas Pequenas e Médias Empresas (PME), onde a implantação de máquinas está a crescer. Embora não existam dados sobre o parque de máquinas instaladas em Portugal, assim como informação sobre o consumo nacional, João Paulo Almeida garante que o vending na Nestlé está a crescer 20% ao ano, impulsionado sobretudo pelo segmento de pastilhas, que tem tido sucesso nas empresas com consumos reduzidos.
Aumentar preço
É nos EUA, Japão, Inglaterra e Alemanha que o vending está mais desenvolvido. A Oriente nasceu recentemente uma máquina que comercializa hamburgers confeccionados na hora e no país de Angela Merkel um produtor artesanal resolveu pôr à venda nas máquinas de vending as iguarias feitas à mão. Será que em Portugal há espaço para desenvolver estas actividades? Não, segundo João Paulo Almeida. “Nas feiras internacionais há sempre máquinas inovadoras mas caem por terra no que diz respeito à rentabilidade. A Nestlé teve um projecto internacional em parceria com outro fabricante, no qual reunia uma máquina tecnologicamente sofisticada e produtos ultra-congelados de qualidade. Mas o custo da máquina era muito elevado e o preço da refeição tinha de responder ao investimento no equipamento”.
No entanto, aumentar o preço de venda é o principal desafio do sector, explica o responsável de marketing da Nestlé. “Há muitas empresas neste mercado, cerca de metade são operadores individuais. Como têm uma estrutura completamente diferente da de uma grande empresa, sobretudo em termos de custos, fazem com que os preços se mantenham estáveis. Os preços de produção, de gasolina aumentam, e os dos produtos não. E isso afecta a rentabilidade”.
Poupar tempo e dinheiro
O vending nasceu com o objectivo de levar o serviço ao consumidor. Ou seja, para reduzir o tempo de pausa dos trabalhadores, o café está disponível na empresa dispensando a necessidade do colaborador se deslocar à pastelaria próxima do local de trabalho. É este, aliás, o factor que ainda faz crescer este mercado, explica o responsável de marketing da Nestlé Professional. “O vending traz sobretudo vantagens para as empresas, ao reduzir os tempos mortos no trabalho. Cada funcionário tem um custo por hora associado. Basta calcular a diferença entre o tempo gasto na ida à pastelaria e a deslocação à máquina”.
O café é o core business da Nestlé Professional, embora comercialize leite, chocolate, e derivados de café, como capuccino, entre outros. Na variedade grão opera com a marca Sical, no solúvel com a Nescafé e no segmento de pastilhas impera a marca Buondi.
Há três tipos de máquina: as Automatic Vending Machine (AVM), que se justificam em locais com consumos elevados, as Table Top (de média dimensão) e, por último as Office Coffee, concebidas para pequenas empresas.
Quanto às formas de pagamento, utilizam moedas ou fichas que substituem o numerário, cartões de débito e crédito, estes com baixa implementação no mercado nacional pelo elevado investimento que regra geral encarece o produto final, e o livre serviço, ou seja, sem custos. João Paulo Almeida lembra, no entanto, que o conceito original do vending é “pagar de imediato”.
quarta-feira, 13 de janeiro de 2010
O apetite por chocolate está a agitar mercados
By: Filipe Paiva Cardoso, 7 Jan 2010
Os chineses começaram a entupir-se em chocolate nos últimos anos, fruto de uma classe média emergente que vê nestas tabletes uma manifestação de status económico. Se no mundo o consumo vai crescendo a uns moderados 2% a 3% ao ano, atrás da Muralha o crescimento anual do consumo chega aos 10% a 15%. Além disto, o mau tempo vai ameaçando as produções de cacau e, para a tempestade ser perfeita, a crise que se instalou deprimiu os europeus, que, só no último trimestre de 2009, compraram mais 16,5% de chocolates, revelam dados da European Cocoa Association. Tudo somado, o preço do cacau no mercado internacional disparou como nunca antes foi visto (ver gráfico). Imbuídos do espírito chocolateiro que tomou conta do globo, os donos dos chocolates Milka querem agora comprar os chocolates Cadbury por 11,5 mil milhões de euros, um tablete bem cara.
A Kraft Foods, dona da Milka, das Oreo e do queijo Philadelphia, entre outras marcas, lançou ainda em 2009 uma oferta pública de aquisição (OPA) pela Cadbury, empresa que, além dos chocolates com o mesmo nome, detém a Trident ou a Bubbaloo. O negócio, que é o sonho de qualquer criança ou adulto, já tem um "papão". Warren Buffet, o maior accionista da Kraft, com 9,4% do capital. O decano investidor (ver caixa ao lado) não gostou da oferta e, numa das suas raras tomadas de posição públicas, manifestou-se contra o desejo da Kraft de aumentar o preço oferecido pela Cadbury, pois os 11,5 mil milhões convenceram até ao momento menos de 2% dos accionistas dessa empresa. A oferta decorre até 2 de Fevereiro.
"Pizza for chocolate" A Kraft, para conseguir aumentar o preço da compra da Cadbury, decidiu esta semana vender a divisão de pizzas congeladas à Nestlé por 2,56 mil milhões de euros, valor que poderá servir para aumentar a oferta pela Cadbury. E foi aqui que Warren Buffet decidiu intervir. Em causa o facto de parte da oferta da Kraft passar pela entrega de acções da empresa ao invés de dinheiro vivo. A Kraft propôs a emissão de mais 370 milhões de títulos para angariar mais capital. Porém, para Buffet, o provável negócio com a Cadbury irá destruir mais do que criar valor, razão para impedir que se realize.
O efeito Buffet foi imediato. As acções da Cadbury, que tinham disparado na altura do lançamento da OPA, baixaram de valor - quebra de 5% anteontem e de 3% ontem -, o que arrastou o valor da acção para menos que o oferecido pela Kraft. Mas a jogada de Warren Buffet pode ser mesmo essa. Disfarçando-se de papão anti-OPA, deu um sinal ao mercado e conseguiu baixar o valor da Cadbury, segundo analistas ouvidos pelo "Financial Times". Apesar de a oferta decorrer até ao início de Fevereiro, a Kraft tem apenas até 19 de Janeiro para rever o preço que está a oferecer pela Cadbury.
Os chineses começaram a entupir-se em chocolate nos últimos anos, fruto de uma classe média emergente que vê nestas tabletes uma manifestação de status económico. Se no mundo o consumo vai crescendo a uns moderados 2% a 3% ao ano, atrás da Muralha o crescimento anual do consumo chega aos 10% a 15%. Além disto, o mau tempo vai ameaçando as produções de cacau e, para a tempestade ser perfeita, a crise que se instalou deprimiu os europeus, que, só no último trimestre de 2009, compraram mais 16,5% de chocolates, revelam dados da European Cocoa Association. Tudo somado, o preço do cacau no mercado internacional disparou como nunca antes foi visto (ver gráfico). Imbuídos do espírito chocolateiro que tomou conta do globo, os donos dos chocolates Milka querem agora comprar os chocolates Cadbury por 11,5 mil milhões de euros, um tablete bem cara.
A Kraft Foods, dona da Milka, das Oreo e do queijo Philadelphia, entre outras marcas, lançou ainda em 2009 uma oferta pública de aquisição (OPA) pela Cadbury, empresa que, além dos chocolates com o mesmo nome, detém a Trident ou a Bubbaloo. O negócio, que é o sonho de qualquer criança ou adulto, já tem um "papão". Warren Buffet, o maior accionista da Kraft, com 9,4% do capital. O decano investidor (ver caixa ao lado) não gostou da oferta e, numa das suas raras tomadas de posição públicas, manifestou-se contra o desejo da Kraft de aumentar o preço oferecido pela Cadbury, pois os 11,5 mil milhões convenceram até ao momento menos de 2% dos accionistas dessa empresa. A oferta decorre até 2 de Fevereiro.
"Pizza for chocolate" A Kraft, para conseguir aumentar o preço da compra da Cadbury, decidiu esta semana vender a divisão de pizzas congeladas à Nestlé por 2,56 mil milhões de euros, valor que poderá servir para aumentar a oferta pela Cadbury. E foi aqui que Warren Buffet decidiu intervir. Em causa o facto de parte da oferta da Kraft passar pela entrega de acções da empresa ao invés de dinheiro vivo. A Kraft propôs a emissão de mais 370 milhões de títulos para angariar mais capital. Porém, para Buffet, o provável negócio com a Cadbury irá destruir mais do que criar valor, razão para impedir que se realize.
O efeito Buffet foi imediato. As acções da Cadbury, que tinham disparado na altura do lançamento da OPA, baixaram de valor - quebra de 5% anteontem e de 3% ontem -, o que arrastou o valor da acção para menos que o oferecido pela Kraft. Mas a jogada de Warren Buffet pode ser mesmo essa. Disfarçando-se de papão anti-OPA, deu um sinal ao mercado e conseguiu baixar o valor da Cadbury, segundo analistas ouvidos pelo "Financial Times". Apesar de a oferta decorrer até ao início de Fevereiro, a Kraft tem apenas até 19 de Janeiro para rever o preço que está a oferecer pela Cadbury.
Nespresso acelera atendimento através de SMS
by: Rita Gonçalves
O objectivo é facilitar a vida aos consumidores e encurtar o tempo de espera nas lojas.
As “boutiques” da Nespresso vão disponibilizar um serviço de SMS que permite, por exemplo, receber uma mensagem de alarme quando faltarem - por exemplo - 10 números para ser atendido.
A solução de optimização da prestação de serviço foi desenvolvida pela Movensis, empresa especializada na área de mobilidade.
Na primeira fase, há duas funcionalidades activas: Alertas e Ajuda.
A primeira permite ao cliente enviar um SMS à loja para requisitar o envio de um SMS de alarme quando faltarem - por exemplo - 10 números para ser atendido.
A funcionalidade Ajuda possibilita ao cliente, também através de SMS, obter informação sobre o serviço.
O objectivo é facilitar a vida aos consumidores e encurtar o tempo de espera nas lojas.
As “boutiques” da Nespresso vão disponibilizar um serviço de SMS que permite, por exemplo, receber uma mensagem de alarme quando faltarem - por exemplo - 10 números para ser atendido.
A solução de optimização da prestação de serviço foi desenvolvida pela Movensis, empresa especializada na área de mobilidade.
Na primeira fase, há duas funcionalidades activas: Alertas e Ajuda.
A primeira permite ao cliente enviar um SMS à loja para requisitar o envio de um SMS de alarme quando faltarem - por exemplo - 10 números para ser atendido.
A funcionalidade Ajuda possibilita ao cliente, também através de SMS, obter informação sobre o serviço.
Subscrever:
Mensagens (Atom)